業(yè)做專，如今是發(fā)泡機黃金時期。何以見得？理由有三：一是市場細分越來越顯著，為小范圍企業(yè)提供機遇。二是新的應用范疇疾速擴展，為小范圍企業(yè)提供新的市場，產(chǎn)品研發(fā)和應用有了出路，誰先行，誰先專，誰得益。三是新資料的不時研發(fā)勝利，為小范圍聚氨酯發(fā)泡機企業(yè)提供做專做強的潛力，誰應用得好，誰先專，誰得益。

 

　　面前的黃金時期，多數(shù)人看得到，會認同。但理念上的限制卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”，不愿花錢買“風險”。二是企業(yè)根本要素缺乏，又不肯應用社會資源的整合和優(yōu)化工作，激進隨流。三是有前提做專做優(yōu)，但控制不準，屢次坐失良機。但是，總有一些小范圍企業(yè)能控制良機，做專做優(yōu)，高壓發(fā)泡機以至做大做強。大浪淘砂總有英雄在，我們應該對中國民族聚氨酯的開展布滿決計信念。

 

　　中國小范圍聚氨酯企業(yè)其實太多了，寧波也如斯。多數(shù)小范圍企業(yè)同質(zhì)化趨向嚴峻，招致無序競爭眾多，把好端真?zhèn)€聚氨酯工業(yè)給貶值了。形成這種情況，有歷史本源，也有政府義務，作為主體的企業(yè)當然也逃不了干系。聚氨酯發(fā)泡機廠家要改變這種場面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競爭中優(yōu)越劣汰。二是政府引導和標準，展開工業(yè)政策的自律，包括整治。三是企業(yè)走差別化開展，做專做優(yōu)，尋覓市場細分中的小天地。